天天做重覆的工作

重覆令人嫌。

重覆的工作，悶，但太不花心思；ad hoc 的工作不悶，但要求 sophisticated 的 mindset。

有次我到深圳開會，午後，觀言察色，我知道大家都餓了。得得得得得我跑到酒店咖啡廳，說要finger sandwiches 一大盤，問領班最多可以弄多少打。領班說：「下，廚房有幾多做幾多，要切完麵包先知可以做幾多。」

這些 finger sandwiches 是 ad hoc order，但如果你願意計條數，豈會冇數得計？

我們想跳出框框，打人地份工，我們就得裝備自己。

見人挑擔不吃力，你覺得我行行企企笑著陪上司們走上走落很輕鬆？你覺得我在家工作很梳夫？那你做做我看，看你吃力不吃力，討好不討好。

但我又不會覺得很介意別人怎樣看我，反正我是我，我知道自己的本領何在，我知道，工作上，我叻。

又不是說，在工廠做生產零件的工人沒有本領。你的定力，你的專注，你的速度，是你的本領。

來認清問題吧，所謂非人性管理，不應是指standardization，而是公司忽視工人的情感需要，沒有幫助同事了解自己的價值。同時，亦應該重視 staff development, 一方面令同事知道如果自己想做阿頭個位，roadmap 如何；一方面，亦幫助大家了解不同工種要求不同技能。

我的直覺告訴我，富士康事件是一個 tipping point，新的管理文化，即將在中國工廠出現。