OT

黑人談OT，待業的我此時此刻當然不用OT，但我也有些感想。

我之前在獅子銀行的IT部門工作，由於部門積極推行文化改革，想向國際投行看齊,並參考google的企業文化，所以部門的 people managers 慢慢了解並且接受英美管理的一套，比從前開明，聽意見。

我認識的People Managers 已經不會問同事為何不開OT，為何準時下班。首先是工作模式已經轉變，很多同事早上晚上在家跟環球project team開電話會議，上司如果執意同事是否加班工作，挑起爭拗，無疑是捉蟲。另外就是Performance Management 的重點是 deliverables, 而不是工時的長短，工作的方式。只有不清楚目標的管理人才管目標以外的事情。

我又認為好的上司必然should have a genuine interest in every team member as an individual。所以好的上司不會不知道長期OT對同事的負面影響，亦不會袖手旁觀。