Delegation

約了蕭公子打波，但...嘿，book唔到場。

於是往 The Landmark 上的一間日本菜晚飯。埋單該是天文數字罷。

席間蕭公子說起九單 deal 一起來，他晚晚兩三時才離開office。「咁你要 delegate 同事。」我 feedback meeting facilitator 上身，「來告訴我這是怎麼一回事。」蕭公子：「delegate 唔得㗎，我教佢要十個鐘，自己一個小時攪點。而且單單刁唔同。」我笑說：「但 delegation will make yourself easier。不如我地先 review 一下你的task list？！」

我們便回到 HKU，找個地方開了電腦，我引導蕭公子：「如果你要把你的工作分類，你點分？」一番咦咦娥娥，我們把工作分了五大類。再 drill down，例如：「蝦 bank financing 會有D咩documents 要做呀？」

Tasklist 做好了，我給蕭公子看。他驚見他的工作如此多瓣數，再醒覺他手下的同事現在在做的只是如此多瓣數的其中一小部份。

「咁點算？」

睇下點讓做 knowledge transfer, empower 手下的同事，並standardize process and develop some template, 再 keep 個 reference library, 讓他們有能力可以越做越多瓣數。

People management is about getting job done by others.