嗯，你講既野係當然合理，公司無必要為左一年一次或幾年一次既去浪費某d資源。呢個非常同意，阿妹，不如比我試下講下自己丫。家陣我做緊幾個portal既pm 。其中一樣固然係安排做loading test。一方面要預計如果EE上黎既時段邊個比較頻繁（例如開放online applications果陣），一方面要安排system響呢d時段做好配合。我地班system同事雖然人少少，但都會預警我，如果響果段時間太多人login或一下子做online app，會出現咩後果。而如果真係可能會出現爆loading，hang機既情況之類，而system/resources真係解決唔到既話。我地就需要plan B，例如改變online app個流程，實行triage，direct去其他application. 假若最後真係乜都做唔到，就要上報management，等佢地預知呢件事既可能性，甚至尋求新解決方案。OK，轉返你公司，大公司。但出現咁既情況我會propose幾個可能：1. IT無預計呢個情況，即係話我呢個小工厰既pm 好可能有能力坐大公司呢個pm個位。2. IT 已經上報，但無feedback，係制度僵化定係正如你所講，唔想投放資源去一年一次令員工唔會覺得frustrated？呢個IT存在既難處，情有可原。3. IT已經預計左，不過仍然準備不足。呢個作為教訓，我覺得係好事。樣樣野都有可能出錯，所以能領略呢次教訓，公司同員工都應該珍惜。4. 續3。但相反，無當教訓，反而推卸落員工度，就要睇呢個係個別員工態度，定係文化，定係制度。而呢一連串剖析，就係送比呢間公司既HR，比佢地多樣野去考慮同應對。至於用咩做比喻，其實我完全無考慮過，同魔術師既出發角度有分別。
得啦，放心喇，我明既。
做低個blog有咩用？
張貼留言
3 則留言:
嗯，你講既野係當然合理，公司無必要為左一年一次或幾年一次既去浪費某d資源。呢個非常同意，阿妹，不如比我試下講下自己丫。
家陣我做緊幾個portal既pm 。其中一樣固然係安排做loading test。
一方面要預計如果EE上黎既時段邊個比較頻繁（例如開放online applications果陣），一方面要安排system響呢d時段做好配合。我地班system同事雖然人少少，但都會預警我，如果響果段時間太多人login或一下子做online app，會出現咩後果。
而如果真係可能會出現爆loading，hang機既情況之類，而system/resources真係解決唔到既話。我地就需要plan B，例如改變online app個流程，實行triage，direct去其他application. 假若最後真係乜都做唔到，就要上報management，等佢地預知呢件事既可能性，甚至尋求新解決方案。
OK，轉返你公司，大公司。但出現咁既情況我會propose幾個可能：
1. IT無預計呢個情況，即係話我呢個小工厰既pm 好可能有能力坐大公司呢個pm個位。
2. IT 已經上報，但無feedback，係制度僵化定係正如你所講，唔想投放資源去一年一次令員工唔會覺得frustrated？呢個IT存在既難處，情有可原。
3. IT已經預計左，不過仍然準備不足。呢個作為教訓，我覺得係好事。樣樣野都有可能出錯，所以能領略呢次教訓，公司同員工都應該珍惜。
4. 續3。但相反，無當教訓，反而推卸落員工度，就要睇呢個係個別員工態度，定係文化，定係制度。
而呢一連串剖析，就係送比呢間公司既HR，比佢地多樣野去考慮同應對。
至於用咩做比喻，其實我完全無考慮過，同魔術師既出發角度有分別。
得啦，放心喇，我明既。
做低個blog有咩用？
張貼留言