勞民傷財

魔術師的舊老闆不喜歡我，

Working at the data centre

男朋友說要往堆填區視察數據中心，我便怏怏不快，十分惆悵。如果我仍然在獅子銀行，做數據中心的公關大使，我會更能夠對男朋友的工作感同身受。

我非常感激獅子銀行的兩位上司，他們給我機會，譲我這個既非資訊科技人亦非傳訊科班出身的女子有機會做我以前不能想像的工作。上司大力在我上班一週後說：「其實我都唔知你要做咩。」但其後我真的完成了一些任務。上司德蕾莎說：「你要拿好的評核你就要表現超越我的期望，但我不能吿訴你怎樣才能如何超越我的期望。」我笑左。別人可能會話她串話她玩野，但我明白亦認同她的說話. How can you describe something out of your expectation?

おひとりさま

週日早起，在電視看見觀月亞莉莎，很高興。

おひとりさま，我會譯做單身貴族。觀月亞莉莎樣貎成熟了，戲中衣戴精緻。其中一個鏡頭她載一條墜子是灰色貝母的van cleef銀頸錬。漂亮啊。

Party catering

買一大堆材料，故事才開始哩。

Stilnox 斷片記

翌日要到美資投行見工，晩上十時吃了一顆，未能入睡。起床修眉，多吃數顆。未能入睡，再幾顆，開始夢遊，然後斷片。

我記得見工會議愉快，但內容完全斷片。

失眠

搞左成年都不能揻甩薬（毒）癮，這幾晩乘斷薬將計就計不吃薬，結果就是幾晩都冇訓。

不想連累枕邊人所以夜來反而開溜在客廳閒晃。唉。

Stilnox 我明天要回到你身邊了。

在家請客

男主人催了很多次要我把菜單寫出來。嘿，我煮黎煮去咪又係果幾味。

Drinks:
1. Sangria (Paul Masson)
2. Virgin Sangria (利賓納）
3. Bellini (桃汁加香檳）
4. Vanilla soda
5. 百寶茶（？）

Finger Food:
1. 雞牛沙嗲串
2. 泰式魚餅
3. 凍肉併盤

Supper
1. 魚湯
2. 呑拿魚長通粉
3. 凱撒沙律
4. 咖喱雞飯
5. 烤肉串
6. 麵包布丁配香草雪糕

燙衫

我實在不明白為啥男裝比女裝落後這麼多：當女裝只要稍微用蒸氣蒸一下便整整齊齊，為何男裝仍是非下狠勁用力燙不可呢？

我每週為男主人燙衫都要視恤衫為仇人，下死力去燙！（都唔係好直先激死人！）

由是我覺得我在衞城道時的芳隣expats 們付洗衣店每件恤衫廿元的燙衫費是值得的！

閒話家常

一。
他穿一件白恤衫配洗水非常漂亮的一條牛仔褲，筆挺的腿非常動人。
問：「這樣的衣著去赴婚宴會否太隨便？」
答：「（柔情萬千地）車你求婚果日都係咁著既啫嘿嘿。」

二。
「honey唔該你使用冷氣時注意勿浪費。」
「咩話（心不在焉）？！」
「我説呀冷氣費好貴的你唔好浪費我的血汗錢。」
「（氣短地）哦，知道！」

冇啦冇啦一家之主在我心中是大晒的！

養

兵姐帶頭討論男人養女人的話題，一時間各路人馬舌劍唇槍，短兵相接。

能夠賺取充裕生活費去在香港獨立生活的男人一定養得起女人。（根本無論男人女人都應該訓練自己在適當的年紀獨立生活。）反之如果一個有能力賺取生活費去獨立生活的女人是絕對有條件忠於愛情，不為飯票地去談戀愛以至談婚論嫁。而如果到一定年紀還不能獨立地生活，這無論是男人還是女人，是否能做個好伴侶，是個很大的問號。

供養我生活所需不需要很多錢，無底深潭反而是我的零用。買書買雜誌上美容院買衣服護膚品等等才是重大而無聊的支出。所以我至今還不敢刷他的付屬卡去做按摩。嘿！

另外就是雖然生活費都是他在付，但我們其實有一些共同的財務目標。比如五六年內共同儲蓄滿一百萬。（前提是我找到一份好工。）（又如果我找到一份好工我會希望自己五六年後做個百萬（美元）女人。）

很多人羨慕徐子淇，但我的目標，如有（其實我是沒有目標的，我只得個講字。），是蘇蓮娜周。咁囉。

（嘿唔知雷霆無極賣左未？這間做voip的公司。）

OT

黑人談OT，待業的我此時此刻當然不用OT，但我也有些感想。

我之前在獅子銀行的IT部門工作，由於部門積極推行文化改革，想向國際投行看齊,並參考google的企業文化，所以部門的 people managers 慢慢了解並且接受英美管理的一套，比從前開明，聽意見。

我認識的People Managers 已經不會問同事為何不開OT，為何準時下班。首先是工作模式已經轉變，很多同事早上晚上在家跟環球project team開電話會議，上司如果執意同事是否加班工作，挑起爭拗，無疑是捉蟲。另外就是Performance Management 的重點是 deliverables, 而不是工時的長短，工作的方式。只有不清楚目標的管理人才管目標以外的事情。

我又認為好的上司必然should have a genuine interest in every team member as an individual。所以好的上司不會不知道長期OT對同事的負面影響，亦不會袖手旁觀。